-
全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個城市、一個國家的單打獨斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
-
全球視角看疫情：避免恐慌，避免自滿
1月31日，世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也意味著：這不是一個城市、一個國家的單打獨斗，而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措，國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即，人類如此反擊》的文章稱，在全球...
-
公司如何避免被顛覆
領(lǐng)導今天的技術(shù)型企業(yè)并非易事。創(chuàng)新和不斷變化的市場可能會以前所未有的速度顛覆這些公司。為躲開一些并非不可避免的干擾并成為贏家，管理者必須鼓勵多樣性，向員工灌輸更遠大的目標并接受失?。ㄖ辽侔春侠淼某潭扔枰越邮埽?。維基百科聯(lián)合創(chuàng)始人吉米·威爾斯目前就職于新聞初創(chuàng)公司W(wǎng)ikiTribune。他說：“我在工...
-
疫情下，如何避免失業(yè)和財務(wù)危機
面臨眼下的疫情，人們會產(chǎn)生不同形式的恐懼——很多都是非理性的恐懼，如瘋狂囤購衛(wèi)生紙；但有些恐懼是理性的。比如擔憂飯碗不保，擔憂財務(wù)麻煩。我們正處于前所未遇的境況，新冠病毒疫情所引發(fā)的經(jīng)濟衰退有可能會帶來長久而嚴重的影響。你可以恐懼，但此時你更應(yīng)該做的，是設(shè)法穩(wěn)固已有的一切，準備好應(yīng)對糟糕的情況，同時...
-
管理者的建議：疫情下的遠程辦公，如何避免低效？
在過去的一個月中，中國人民的生活和經(jīng)濟都承受著新冠肺炎疫情帶來的巨大考驗：加長版的春節(jié)假期、居家隔離、延遲復工接踵而至。作為一個瑞典人，我的朋友圈里有至少半數(shù)以上的企業(yè)都在采取居家模式開展業(yè)務(wù)。挑戰(zhàn)隨之而來居家辦公、遠程工作對大部分中國員工而言還是一個新鮮事物，對企業(yè)領(lǐng)導又何嘗不是？用在辦公室里的那...
-
如何避免價值陷阱
沒錯，一些知名公司的股票現(xiàn)在的價格很低── 但是請先別急著買作者：赫伯?格林波格（Herb Greenberg)四年前，當凱瑪特（Kmart）的股價受到破產(chǎn)謠言的影響一路下跌時，它成了價值型股票投資者的最愛?！盁o論是從帳面價值還是從銷售額來看，它都是一支相對便宜的股票，”RamPartners 的基...
-
如何避免成為工作狂？
S'well公司CEO兼創(chuàng)始人薩拉?卡烏斯我有一個出色的團隊，過去一年它從6個人發(fā)展到23個人，但我在帶領(lǐng)公司快速發(fā)展的同時，仍堅持在公司工作。不難想象，我每天都要重新平衡工作重點，重新安排次要的任務(wù)。我每天要參加各種例會和電話會議，同時，我還是一個“開門式領(lǐng)導者”，總是不斷有S’well員工來向我...
-
企業(yè)如何避免招錯人
將錯誤的人招進公司，可能會導致你和你的公司損失幾萬甚至幾十萬美元——這取決于你給他開多少薪水。根據(jù)2013年北美最大的招聘網(wǎng)站凱業(yè)必達（CareerBuilder）進行的一項調(diào)查，有27%的公司表示，他們的每一次招聘失誤，都會導致公司付出5萬美元以上的損失。過去20年間，我一直致力于幫助《財富》50...
-
股民如何避免變成賭徒
既然股民很容易變成賭徒，為了防止自己也變成這樣，我們有必要研究一下股民在哪些情況下容易成為賭徒。一般來說，大部分人是不喜歡賭博的，特別是沒有賭過的人，大部分對賭博既嫌棄又畏懼。但有一種情況下，大部分人都愿意賭。那就是手里有白送的籌碼。賭場有時候就是這樣拉客的，送給“初哥”一些小籌碼，讓他們玩。因為這...
-
中國如何避免經(jīng)濟頹勢
目前，對于投資者來說，一個貨真價實的萬億級美元的問題就是，“中國經(jīng)濟表現(xiàn)到底有多差？”作為全球第二大經(jīng)濟體，中國一直是最近美國股市表現(xiàn)低迷的推手，原因是投資者擔心所謂的中國經(jīng)濟硬著陸會把其他地區(qū)帶進衰退深淵。但中國官方經(jīng)濟數(shù)據(jù)常常受到質(zhì)疑。就算我們相信這些數(shù)字，也依然面臨著如何解讀的問題。此外，從來...
時間：
作者：
關(guān)鍵詞：
